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      近年来，由于受原材料价格上涨，汇率变动以及国内劳动力成本上升等综合因素的影响，企业运营成本也大幅上升，制约了企业生产部门的正常运作。为了寻求突围，室内门企业选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式是发展企业非常重要的一环。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动，把目标确定在尽善尽美之上，通过降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等等的手段，确保企业在市场竞争中保持的优势。同时，精益生产也能把责任下放到企业组织结构的各个部门，采用小组工作法，充分调动全体职员工的积极性和经济头脑，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

      导入精益生产模式，首先在公司某部门选定一个小组，对该组员工进行培训，在培训过程中让员工了解优化工作的重要性并积极参与，专业培训，全面提升他们的管理技能，及时导入激励机制，彻底改变现场的局面。让它起到以点带面，优化生产线的作用。

      在新模式取得成效以后，既强化了执行能力，管理团队的思路也会迅速转变，为企业提高了利润。与此同时，员工工作积极性和品质观念也会提升。

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